OA办公自动化系统，在如今信息化日益发展起来的背景下，专家团队全面研究汽车行业市场发展趋势及长安汽车的经营现状，针对长安汽车OA的规划建设，给出了专业性的升级规划方案参考建议：                                                                                                                    
 
一、长安汽车OA升级的门户解决方案
1）构建了长安汽车OA统一的工作平台，实现统一的门户；
2）构建多个垂直门户，如：长安汽车门户、长安汽车财务门户、长安汽车销售门户等，为该类职能的员工提供虚拟的共享、交流、工作平台；
3）在知识文档方面，通过OA系统建设，实现了个人知识、部门文档资料和外部信息服务的有效整合，提升了长安汽车内部的知识管理水平。
二、长安汽车OA升级的流程解决方案
1）从集中的流程建设方案，转换成授权下方的流程建设方案，让每个业务部门能依据业务需求，快速定制管理系统。
2）升级现有的流程设计器，全面提升流程设计开发的易用性。
3）扩展流程数据对接的接口。
三、长安汽车OA升级的知识管理解决方案
1）打通知识与流程之间的孤岛，知识的发布流程可以直接调用流程引擎。
2）扩展知识的采集通道与归档通道，长安汽车OA的各个模块信息可以直接归档成知识，知识可以进一步归档到档案模块
3）长安汽车OA的知识分类规范，实现个人知识、部门知识、公司知识、业务知识的有序分类。
四、长安汽车OA升级的集成解决方案
1）打通OA与ERPHR系统的单点登录、账户互通
2）实现OA与各业务系统之间的门户集成
3)实现统一消息提醒
4）通过OA工作流引擎完成各业务系统之间的数据互通
5）完成OA与网站之间的数据互通。
五、长安汽车OA升级的移动解决方案
1）从C/S模式向B/S模式升级
2）完成OA和各业务系统的移动方案集成
3)完成即使通讯与OA移动方案的集成
九思认为如何让项目的实施和后续的深化应用能够与时俱进，不只是长安汽车OA办公系统软件本身技术水平的考验，更是项目实施方法论的考验。采取实用和授人以渔的原则，功能做到尽可能用简单、统一、符合使用者习惯的方式实现功能，同时在项目的整个实施计划和过程管理，培养一批懂业务的人才，让大家能真正成为系统的主人。